O plano de sucessão empresarial é essencial ao desenvolvimento de um negócio. É ele que mapeia os papéis dentro de uma empresa, garantindo que ela se mantenha não só em funcionamento, mas com grande potencial de crescimento.
Sem um planejamento consistente, é praticamente impossível aprimorar um negócio. Uma empresa que não pensa antecipadamente em sucessão, e por isso precisa improvisar, está sujeita a uma série de riscos. O momento, que poderia ser uma chance de melhora, se torna um problema grave, e pode custar a sobrevivência da organização no mercado.
A sucessão empresarial possui papel estratégico independente do modelo de negócio em questão. Por isso, desenvolver um planejamento técnico e prático é tão importante.
Ao longo deste artigo, discorreremos sobre o que é o plano de sucessão empresarial e te ajudaremos a descobrir se este é o momento certo para o criar o da sua empresa.
O que é o plano de sucessão empresarial?
Plano de sucessão empresarial nada mais é do que o processo pelo qual uma empresa estuda e identifica perfis e competências para sua gestão, visando a transferência de sua administração. Quanto mais completo for esse planejamento, melhor. Além da pessoa que ficará a frente, devem ser previstos profissionais para assumirem outros cargos de confiança.
A ideia é que sejam escolhidas pessoas capacitadas, com histórico e reputação para desenvolver a empresa e elevar o seu potencial de crescimento. Sendo assim, profissionais de alta performance são geralmente os escolhidos para posições mais complexas, pois apresentam a expertise necessária para lidar com o futuro dos negócios.
Esse processo de escolha requer mais do que avaliação de conhecimentos e técnicas, mas leva ainda em conta atitudes, comportamentos e até mesmo as expectativas do profissional a respeito do seu futuro e do futuro da empresa.
Para que serve?
Em muitos casos, a sucessão empresarial se dá quando ocorre mudança de poder e de capital entre gerações, o que é muito comum em empresas familiares. Realmente, o momento da aposentadoria dos pais e a passagem da administração dos negócios para os filhos requer um plano de sucessão empresarial.
Contudo, toda empresa, independente de qualquer coisa, deve ter o seu planejamento. Fala-se também em sucessão quando acontece a entrada de um novo sócio em uma determinada sociedade, por exemplo.
Invariavelmente, o processo de sucessão empresarial é complexo e requer conhecimento técnico, pois cabe a ele garantir que a empresa seja passada para mãos certas, e que seu futuro não seja comprometido, muito pelo contrário, que a nova administração esteja capacitada a levá-la ainda mais longe.
Quando fazer um plano de sucessão empresarial?
Você não deve deixar para fazer o seu plano de sucessão empresarial quando chegar o momento da transição. Na verdade, a estruturação desse processo deve se dar independente da necessidade de sua aplicação, para que em caso de imprevistos relacionados à gestão, a empresa não saia prejudicada.
Diferentes razões podem motivar a sucessão:
- Aposentadoria ou afastamento
- Falecimento
- Mudança na razão social
- Mudança no número de sócios
- Alteração de empresa individual para sociedade
- Fusão ou cisão
- Incorporação de sociedades
Tipos de sucessão empresarial
Para desenvolver o plano de sucessão empresarial de sua empresa, você precisará primeiramente definir sobre qual será o tipo de transição. Conheça os três principais:
Sucessão familiar
Fala-se em sucessão familiar quando a titularidade do negócio é transferida para sucessores naturais, ou seja, de pai para filho, ou mesmo para algum outro membro da família.
Geralmente, essa transição se dá quando o responsável pela empresa está se aposentando, precisa se afastar por questões de saúde ou por falecimento.
Sucessão trabalhista
Nesse caso, quem assume a empresa fica responsável por seus contratos de trabalho, e embora a titularidade da empresa seja alterada, todos os empregados mantêm seus direitos.
Não necessariamente o sucessor é um indivíduo, sendo ele em algumas situações um grupo de empresas, que substitui outro na relação de emprego.
Aquisição de fundo de comércio
A sucessão por aquisição de fundo de comércio acontece quando um novo gestor assume a estrutura física de um negócio, acompanhada por seus ativos e passivos.
O que não pode faltar em um plano de sucessão empresarial
O principal objetivo de um plano de sucessão empresarial é a garantia de uma gestão eficiente e da continuidade do negócio. Para que se torne efetivo ao que se propõe, ele deve atender a algumas condições básicas:
- Se basear em reflexão aprofundada a respeito das necessidades reais da organização;
- Alinhar os perfis e a realidade da companhia a um planejamento estratégico de médio e longo prazo;
- Avaliar antecipadamente os riscos;
- Verificar o real interesse dos candidatos;
- Considerar diferentes opções;
- Fundamentar-se em competências técnicas e habilidades de liderança;
- Planejar políticas de retenção ou recolocação para dos candidatos preteridos.
O apoio de uma consultoria especializada também é essencial nesse momento. Além de simplificar o processo, contar com advogados da área garantirá o cumprimento de normas legais nas diversas formas de sucessão.
